Bertrand VENARD

Professeur

  • Département Entrepreneuriat, Stratégie & Innovation

Domaines d'enseignement

Stratégie

Management

Anti-Fraude et Corruption

Conseil

Domaines de recherche

Anti-Fraude

Corruption

Cybersecurité

Biographie

Bertrand Venard est Professeur de stratégie et titulaire de la Chaire Anti-Fraude et Cybersécurité à Audencia Business School (France). Il a obtenu une Habilitation à Diriger des Recherches de l’Université de Paris (UPCEC 12) et un Doctorat en Sciences de Gestion de l’Université de Paris-Dauphine, mené au sein du Centre de Recherche en Gestion, Ecole Polytechnique. Il a aussi un Postgraduate Diploma in Teaching and Learning in Higher Education de l’Université d’Oxford.

Avant de débuter sa carrière académique, il a travaillé dans l’industrie financière et dans le conseil en stratégie pour PWC. Il a occupé différents postes dans l’enseignement supérieur  notamment comme Directeur de la Recherche et Directeur d’une école de management. Il a ainsi créé au début des années 90 le CFVG (Centre Franco-Vietnamien de Formation à la Gestion) à Ho Chi Minh ville (Vietnam). Cette école est maintenant une école leader au Vietnam. Il a été Professeur invité à la Wharton School (USA), l’IESE (Espagne), la London Business School, l’Université de Cambridge et l’Université d’Oxford (Grande-Bretagne). Depuis 2002, Professeur Bertrand Venard est cité dans le Who’sWho in the World, comme l’une des personnes les plus influentes dans le monde. Il a reçu pour ses recherches, différentes reconnaissances comme la Sloan Fellowship (USA), Senior Fellowship de la Higher Education Academy (Grande-Bretagne) ou la Marie Curie Fellowship (Union Européenne). Il a été fait Chevalier des Palmes académiques en 2008 par le Ministère français de l’Education National. Il est membre de nombreuses associations académiques et professionnelles, notamment : l’Academy of Management (AOM), EGOS (European Group for Organizational Studies), AIB (Association of International Business), la Society for Business Ethics (SBE), l’AIMS (International Association for research in Strategic Management), SMS (Strategic Management Society), l’IFA (Institut Français des Administrateurs).  

Ses recherches portent sur la lutte contre la fraude, la lutte contre la corruption, la cybersécurité, l’intelligence économique. Il a publié plus de 50 articles académiques.

Il participe actuellement à un groupe de projet de l’ONU (Global Compact, Principles for Responsible Management Education, PRME) consacré à la lutte contre la corruption. Bertrand Venard est aussi Directeur Scientifique d’un projet auprès du gouvernement du Bhoutan pour lutter contre la corruption. Il travaille aussi avec l’Université d’Oxford sur un projet de recherche concernant les effets du facteur humain dans le domaine de la cybersécurité.

Publications

VENARD, B., & CUMMINS, D. (2007). Handbook of international insurance. Between global dynamics and local contingencies. Springer.

VENARD, B. (2007). The French insurance market: Background and trends. dans VENARD, Bertrand and CUMMINS, David (Eds.), Handbook of international insurance. Between global dynamics and local contingencies. (pp. 241-304). Springer.

VENARD, B. (2006). La gestion du sens à des fins de domination : usage de l'idéologie dans une joint venture. dans AUTISSIER, David and BENSEBAA, Faouzi (Eds.), Les défis du sensemaking en entreprise. Karl E. Weick et les sciences de gestion (pp. 219-248). Economica.

VENARD, B. (2019). The Cold War 2.0 between China and the US is already a virtual reality. The Conversation.

VENARD, B. (2019). La corruption peut-elle assassiner la démocratie ? Leçons du Venezuela. La Tribune.

VENARD, B. (2019). La guerre froide 2.0 entre Chine et États-Unis est tout sauf « virtuelle ». The Conversation.

VENARD, B. (2019). The real story of the Barbie doll: strong female leadership behind the scenes. The Conversation.

VENARD, B. (2019). La créatrice de la poupée Barbie, un cas de leadership au féminin.. The Conversation.

VENARD, B. (2019). Can corruption kill democracy?. The Conversation.

VENARD, B. (2019). Marriott data breach: 500 million times concerned. The Conversation.

VENARD, B. (2019). What can the kingdom of Bhutan teach us about fighting corruption ?. The Conversation.

VENARD, B. (2019). Cybersécurité, le facteur humain reste le maillon faible. The Conversation.

VENARD, B. (2018). L'avalanche des cyberattaques en 2017 nous fait craindre cette nouvelle année. La Tribune.

VENARD, B. (2018). Notre-Dame-des-Landes: un aéroport sans corruption !. Les echos.fr.

VENARD, B. (2018). Marriott au cœur d’un nouveau scandale de fuite de données.. Les Echos.

VENARD, B. (2018). Lessons from the massive Siemens corruption scandal one decade later. The Conversation.

VENARD, B. (2016). How ISIS terrorists neutralise guilt to justify their atrocities. The Conversation.

VENARD, B. (2016). La moralité du lanceur d'alerte. La Croix.

VENARD, B. (2016). Loi Sapin 2 contre la corruption : de la poudre aux yeux ?. La Tribune.

VENARD, B. (2015). Leçon de Green Washing. La Tribune.

VENARD, B. (2015). Une vraie réforme de l'ENA : sa fermeture. La Tribune.

VENARD, B. (2014). Sotchi : une leçon de corruption. Les echos.fr.

VENARD, B. (2014). Davos : des hypothèses hasardeuses pour un sommet de l’inutile ?. Les echos.fr.

VENARD, B. (2014). Inde : Bhopal sous fond de corruption. Les echos.fr.

VENARD, B. (2008). Les malentendus de la mondialisation. Problèmes Economiques.

2016

TORSELLO, D., VENARD, B. (2016) . The anthropology of corruption, Journal of Management Inquiry, 25 (1), 34-54

2013

VENARD, B. (2013) . Institutions, Corruption and Sustainable Development, Economics Bulletin, 33 (4), 2545-2562

VENARD, B. (2013) . L’histoire du marché de l’assurance en France, Assurances et Gestion des Risques (HEC Montréal), 81 (1-2),

2012

TIAN, L., VENARD, B. (2012) . Pour une approche contingente de la gouvernance, Management International, 16 (2), 25-38

2009

VENARD, B. (2009) . Corruption in emerging countries: A matter of isomorphism, M@n@gement, 12 (1), 1-27

VENARD, B. (2009) . Organizational isomorphism and corruption: An empirical research in Russia., Journal of Business Ethics, 89 (1), 59-76

2008

VENARD, B., ROBINSON, S. (2008) . Un âge d’or actif : une analyse de la localisation aux USA des personnes âgées travaillant à leur compte., Humanisme et Entreprise (288), 117-131

VENARD, B. (2008) . Multinationales et transition : une analyse de l'impact des multinationales sur la transition des entreprises hongroises, Gestion 2000, 25 (2), 101-122

VENARD, B. (2008) . Les malentendus de la mondialisation, Humanisme et Entreprise (268), 61-74

VENARD, B., HALEK, M., DORFMANN, M. (2008) . The Hungarian insurance market: Economic transition in the insurance sector, Risk Management and Insurance Review, 11 (2), 377-396

VENARD, B., DUC MANH, H. (2008) . Des attitudes ambivalentes des employés face au changement lors de la privatisation des entreprises au Vietnam, Management International, 12 (3), 11-28

VENARD, B., CUMMINS, D. (2008) . Insurance market dynamics: Between global developments and local contingencies, Risk Management and Insurance Review, 11 (2), 295-326

VENARD, B., HANAFI, M. (2008) . Organizational isomorphism and corruption in financial institutions. An empirical research in emerging countries, Journal of Business Ethics, 81 (2), 481-498

2007

VENARD, B. (2007) . Making sense of research: The dynamics of management research in France, Prometheus, 25 (2), 125-145

2006

VENARD, B. (2006) . Le système d’assurance-santé en France, Assurances et Gestion des Risques (HEC Montréal), 74 (2), 201-227

2004

VENARD, B. (2004) . La culture nationale dans les firmes internationales : une affaire de climat organisationnel ?, Gestion 2000, 21 (1, n° spécial), 69-84

2003

VENARD, B. (2003) . Les acquisitions transnationales en Hongrie : vers une taxinomie des attitudes face au changement, Management International, 7 (2), 19-30

VENARD, B. (2003) . Les fusions dans le secteur de l'assurance : des mariages de raison parfois mouvementés, Assurances et Gestion des Risques (HEC Montréal), 71 (3), 381-396

VENARD, B. (2003) . Les phénomènes de convergence sectorielle expliqués par la théorie des ressources. Application à l'analyse de la bancassurance en France, Assurances et Gestion des Risques (HEC Montréal), 70 (4), 561-579

VENARD, B. (2003) . L'E.Bancassurance : entre opportunités et contraintes, Assurances et Gestion des Risques (HEC Montréal), 70 (4), 581-605

2002

VENARD, B. (2002) . Les processus de transition et d'intégration économique illustrés par le cas du marché hongrois de l'assurance, Risques (51), 127-132

VENARD, B. (2002) . Le blocage organisationnel dans les entreprises vietnamiennes : étude de cas dans des réseaux de distribution, Revue des Sciences de Gestion. Direction et Gestion (195), 71-79

Formation

Habilitation à Diriger des Recherches, Sciences de Gestion, Stratégie
Université Paris XII, France (2002)

Doctorat, Sciences de Gestion, Stratégie. Centre de Recherche en Gestion, Ecole Polytechnique
Université de Paris IX - Dauphine, France (1992)

Postgraduate Diploma in Teaching and Learning in Higher Education
University of Oxford, Royaume Uni

Prix et distinctions

  • Marie Skłodowska-Curie Fellow, University of Oxford , 2018
  • Senior Fellow, Higher Education Academy (Grande-Bretagne) , 2012
  • Chevalier dans l'Ordre des Palmes Académiques (France) , 2008
  • Sloan Foundation Fellow (USA) , 2004
  • Marie Curie Research Fellow (Union Européenne) , 2000
  • Lloyd’s of London Fellow (Grande-Bretagne)