Céline LEGRAND

Professeur

  • Département Etudes organisationnelles & Ethique

Domaines de recherche

Comportement individuel et de groupe

Publications

GUIHENEUF, A.-L., ARNAUD, N., LEGRAND, C. (2013). Libérer l’entreprise : se réinventer pour mieux innover. Les Cahiers de l'Innovation. Audencia Business School.

ARNAUD, N., & LEGRAND, C. (2012). Le management en questions. Programme DCG 7. Gualino Editeur.

NASCHBERGER, C., QUENTAL, C., LEGRAND, C. (2017). The Leaky Leadership Pipeline in France. A study of career levers and barriers to foster women’s leadership development. dans CUNNINGHAM, Carolyn M.; CRANDALL, Heather M. and DARE, Alexa M. (Eds.), Gender, Communication, and the Leadership Gap (pp. 151-169). Information Age Publishing.

NASCHBERGER, C., QUENTAL, C., LEGRAND, C. (2013). Le parcours de carrière des femmes cadres. Pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter ?. dans St-ONGE, Sylvie and GUERRERO, Sylvie (Eds.), Gestion des carrières (pp. 472-484). Presses d'HEC Montréal.

QUENTAL, C., NASCHBERGER, C., LEGRAND, C. (2016). Mulheres na empresa : sair do «labirinto» antes de quebrar o «teto de vidro». omelhordeparis.com.

2019

LEGRAND, C., AL ARISS, A., BOZIONELOS, N. (2019) . Migrant CEOs: Barriers and Strategies on the Way to the Top, European Management Review, 16 (3), 597-615

2016

ARNAUD, N., MILLS, C., LEGRAND, C. (2016) . Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling, Management International, 20 (2), 107-118

ARNAUD, N., MILLS, C., LEGRAND, C., MATON, E. (2016) . Materializing Strategy in Mundane Tools: the Key to Coupling Global Strategy and Local Strategy Practice?, British Journal of Management, 27 (1), 38-57

2012

ARNAUD, N., LEGRAND, C., MATON, E. (2012) . Un intrapreneur ordinaire au coeur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel, Revue Interdisciplinaire Management, Homme et Entreprise (RIMHE) (3), 67-81

LEGRAND, C., STERVINOU, S., NOEL-LEMAITRE, C. (2012) . Vers une meilleure compréhension des parties prenantes du microcrédit entrepreneurial en France : Proposition d’une typologie des parcours des porteurs de projet, Management International, 16 (2), 161-182

NASCHBERGER, C., QUENTAL, C., LEGRAND, C. (2012) . Le parcours de carrière des femmes cadres : pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter?, Gestion : Revue Internationale de Gestion, 37 (3), 43-50

2008

STERVINOU, S., LEGRAND, C. (2008) . Etapes clés du développement d’un réseau d’entreprises : Proposition d’une grille d’analyse, Management International, 13 (1), 61-74

Formation

PhD
HEC Montréal, Canada (2010)

Structure et fonctionnement des groupes de direction et rôle du PDG : la perspective des dirigeants

MSc en Management
HEC Montréal, Canada