Professeur
Stratégie
Management des Ressources Humaines
Communication
Sociologie des organisations
Stratégie et management international
Théorie des organisations
Innovation et entrepreneuriat
Nicolas Arnaud est professeur au sein du département Management. Ses recherches portent sur le management inter-organisationnel et les pratiques des managers intermédiaires (middle managers) d'un point de vue communication. Son dernier ouvrage "Les innovations managériales : donner du sens à la transformation" a été publié aux éditions Dunod. Ses travaux ont été publiés dans diverses revues, notamment Group and Organization Management, British Journal of Management, International Management, Responsible Organization Review, Finance Contrôle Stratégie, Revue Française de Gestion et Gérer et Comprendre. Il a aussi récemment publié un manuel de communication organisationnelle chez Repères La Découverte.
BARDON, T., ARNAUD, N., LETIERCE, C. (2019). Les innovations managériales.. Donner du sens à la transformation. Dunod.
BARDON, T., ARNAUD, N. (2017). Des mythes à la réalité: Les employés face aux innovations managériales. Audencia Business School.
BARDON, T., ARNAUD, N. (2016). Le management intermédiaire, moteur de l'innovation managériale. Les Cahiers de l'Innovation. Audencia Business School.
ARNAUD, N., BARDON, T. (2015). Innovations managériales : donner du sens pour manager autrement. Les Cahiers de l'Innovation. Audencia Business School.
ARNAUD, N., & FAURE, B. (2014). La communication des organisations. La Découverte.
ARNAUD, N. (2013). Nouveaux Enjeux de la GRH. Les Pratiques Actuelles et Etudes de Cas. Ellipses.
GUIHENEUF, A.-L., ARNAUD, N., LEGRAND, C. (2013). Libérer l’entreprise : se réinventer pour mieux innover. Les Cahiers de l'Innovation. Audencia Business School.
ARNAUD, N., & LEGRAND, C. (2012). Le management en questions. Programme DCG 7. Gualino Editeur.
ARNAUD, N. (2010). Manager des compétences collectives inter-firmes. Construire et animer des équipes opérationnelles dans le cadre de relations de collaboration. Editions Universitaires Européennes.
ARNAUD, N. (2021). Sublimer son talent. dans Sylvie Jean (Ed.), Business School, Suivez le guide ! (pp. 107-120). Paris: Vuibert.
ARNAUD, N., FAUVY, S., & NEKKA, H. (2013). GRH et pôles de compétitivité. Etude de cas exploratoire d’une tentative d’institutionnalisation d’une politique RH au niveau d’un pôle. dans CHABAULT, Denis; HULIN, Annabelle; LEROY, Daniel and SOPARNOT, Richard (Eds.), La Gestion des compétences : les nouveaux territoires (pp. 111-133). l'Harmattan.
ARNAUD, N., & FAURE, B. (2013). Contribution-Representation-Subordination as conversational patterns: Manifestations of collective mind during routinized talk at work. dans COOREN, François and LETOURNEAU, Alain (Eds.), (Re)presentations and Dialogue (pp. 215-235). John Benjamins Publishing Company.
ARNAUD, N. (2009). Analyse d'une conversation : ouverture du stock de connaissances de la compétence collective. dans ODER, Rodolphe (Eds.), Fantasmes, mythes, non-dits et quiproquo. Analyse de discours et organisation (pp. 89-114). l'Harmattan.
BARDON, T., ARNAUD, N. (2019). Se transformer pour transformer le management de son entreprise. Forbes.
BARDON, T., ARNAUD, N. (2019). Comment reconnecter salariés et dirigeants. Les Echos.
BARDON, T., ARNAUD, N. (2019). Generations Y/Z et moins jeunes : Même combat!. Monde des Grandes Ecoles et Universités.
ARNAUD, N., BARDON, T. (2018). Générations Y et Z : des salariés comme les autres ?. Focus RH.
BARDON, T., ARNAUD, N. (2017). The end of management. Kadrovyi Management.
ARNAUD, N., BARDON, T. (2017). Le management est mort ! Vive le management !. Focus RH.
ARNAUD, N., BARDON, T. (2017). Happiness in the workplace is no laughing matter. People Management.
ARNAUD, N., BARDON, T. (2017). The five balancing acts line managers must grapple with. Chartered Institute of Personnel and Development.
BARDON, T., ARNAUD, N. (2017). Les 5 équilibres du management intermédiaire. Focus RH.
ARNAUD, N., BARDON, T. (2017). Management is dead! Long live management!. Managers.org.uk.
BARDON, T., ARNAUD, N. (2017). The Six Commandments of Managerial Innovation. Association of AMBAs.
BARDON, T., ARNAUD, N. (2017). Management : Faut-il en finir avec le « bonheur au travail?. Kommersant (Russia).
BARDON, T., ARNAUD, N. (2016). 6 commandements pour penser les innovations managériales autrement. Les echos.fr.
BARDON, T., ARNAUD, N., WAMBERGUE, Z. (2016). Repenser les espaces de travail pour incarner son projet d'entreprise. Ouest-France.
ARNAUD, N., BARDON, T. (2016). Communiquer le changement par l'implication des managers et l'agencement des bureaux. Les echos.fr.
ARNAUD, N., LETIERCE, C. (2016). Autonomie des salariés : vaincre les peurs pour gagner en performance. Les echos.fr.
ARNAUD, N., BARDON, T., WAMBERGUE, Z. (2016). Faut-il libérer l'entreprise au nom de la génération Y ?. Ouest-France.
ARNAUD, N., BARDON, T., LETIERCE, C. (2016). Autonomie au travail, des discours à la réalité. Ouest-France.
ARNAUD, N. (2015). L’entreprise libérée : une bonne ou mauvaise nouvelle ?. Journal du Net.
ARNAUD, N., BARDON, T. (2015). The six commandments of management innovation. The Edge (UK).
BARDON, T., ARNAUD, N. (2015). Innovations managériales des entrepreneurs : les pièges à éviter. Les echos.fr.
ARNAUD, N. (2014). Liberation management. HR Journal (Russia).
Forthcoming
ARNAUD, N., LETIERCE, C. (2023) . Empowering Middle Managers to Free their Strategic Capabilities, Journal of Organizational Change Management
2021
FAURE, B., ARNAUD, N. (2021) . 20 ans de CCO, l’âge de l’action ? A la recherche d’une Utopie, Communication et Organisation, 2021/1 (59), 183-196
2019
BARDON, T., ARNAUD, N. (2019) . Ce que les dirigeants pensent de l'innovation managériale, Harvard Business Review
2018
ARNAUD, N., FAURÉ, B., COOREN, F., MENGIS, J. (2018) . Interconnecting the practice turn and communicative approach to organizing: A new challenge for collective action?, M@n@gement, 21 (2), 691-704
2016
ARNAUD, N., FAURE, B. (2016) . A communicative approach to sociomateriality: The agentic role of technology at the operational level, Communication Research and Practice, 2 (3), 290-310
ARNAUD, N. (2016) . Pour une perspective communicationnelle et pratique de la compétence collective, Communication et Organisation (50), 215-244
ARNAUD, N., MILLS, C., LEGRAND, C. (2016) . Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling, Management International, 20 (2), 107-118
ARNAUD, N., MILLS, C., LEGRAND, C., MATON, E. (2016) . Materializing Strategy in Mundane Tools: the Key to Coupling Global Strategy and Local Strategy Practice?, British Journal of Management, 27 (1), 38-57
2015
ARNAUD, N., NAULLEAU, M. (2015) . L’acceptation sociale des restructurations en pratiques : entre normativité et pragmatisme. Eclairages à l’aide d’une étude de cas exploratoire, Revue de l'Organisation Responsable, 10 (1), 37-50
2013
ARNAUD, N., FAUVY, S., NEKKA, H. (2013) . La difficile institutionnalisation d’une politique de GRH au sein d’un pôle de compétitivité : une étude de cas exploratoire, Revue Française de Gestion, 39 (231), 15-33
2012
ARNAUD, N., LEGRAND, C., MATON, E. (2012) . Un intrapreneur ordinaire au coeur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel, Revue Interdisciplinaire Management, Homme et Entreprise (RIMHE) (3), 67-81
ARNAUD, N., MILLS, C. (2012) . Understanding the Inter-Organizational Agency: A Communication Perspective, Group and Organization Management, 37 (4), 452-485
FAUVY, S., ARNAUD, N. (2012) . Un outil de GTEC : la mise en place d’une charte de l’emploi saisonnier dans le secteur du végétal spécialisé. Le cas des rosiéristes du Douessin, Management et Avenir (56), 78-98
2011
ARNAUD, N. (2011) . Du monologue au dialogue : étude de la transformation communicationnelle d'une organisation, Revue Française de Gestion (210), 15-31
ARNAUD, N. (2011) . L’ouverture du stock de connaissances de la compétence collective. Etude d’une conversation., Finance Contrôle Stratégie, 14 (2), 101-135
2010
ARNAUD, N., ELAMRANI, R. (2010) . Complémentarité de la collaboration électronique et de l’investissement relationnel : étude de cas exploratoire d’un SIIO dans le secteur du meuble, Revue Française de Gestion, 36 (207), 29-46
HDR
Université de Nantes, France (2013)
La compétence collective en pratiques
Doctorat en Sciences de Gestion
Université de Nantes, France (2007)
DEA en Sciences de Gestion
Université de Nantes, France (2003)
Maîtrise d'Economie et de Gestion des Entreprises
Université de Nantes, France (2002)