Nicolas ARNAUD

Professeur

  • Département Etudes organisationnelles & Ethique

Domaines d'enseignement

Stratégie

Management des Ressources Humaines

Communication

Sociologie des organisations

Domaines de recherche

Stratégie et management international

Théorie des organisations

Innovation et entrepreneuriat

Management inter-organisationnel
Management intermédiaire
Ressources Humaines
Générations X et Y
Entreprise libérée
Sociologie des organisations

Biographie

Nicolas Arnaud est professeur au sein du département Management. Ses recherches portent sur le management inter-organisationnel et les pratiques des managers intermédiaires (middle managers) d'un point de vue communication. Son dernier ouvrage "Les innovations managériales : donner du sens à la transformation" a été publié aux éditions Dunod. Ses travaux ont été publiés dans diverses revues, notamment Group and Organization Management, British Journal of Management, International Management, Responsible Organization Review, Finance Contrôle Stratégie, Revue Française de Gestion et Gérer et Comprendre. Il a aussi récemment publié un manuel de communication organisationnelle chez Repères La Découverte.

Publications

BARDON, T., ARNAUD, N., LETIERCE, C. (2019). Les innovations managériales.. Donner du sens à la transformation. Dunod.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2017). Des mythes à la réalité: Les employés face aux innovations managériales. Audencia Business School.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2016). Le management intermédiaire, moteur de l'innovation managériale. Les Cahiers de l'Innovation. Audencia Business School.

ARNAUD, N., BARDON, T. (2015). Innovations managériales : donner du sens pour manager autrement. Les Cahiers de l'Innovation. Audencia Business School.

ARNAUD, N., & FAURE, B. (2014). La communication des organisations. La Découverte.

ARNAUD, N. (2013). Nouveaux Enjeux de la GRH. Les Pratiques Actuelles et Etudes de Cas. Ellipses.

GUIHENEUF, A.-L., ARNAUD, N., LEGRAND, C. (2013). Libérer l’entreprise : se réinventer pour mieux innover. Les Cahiers de l'Innovation. Audencia Business School.

ARNAUD, N., & LEGRAND, C. (2012). Le management en questions. Programme DCG 7. Gualino Editeur.

ARNAUD, N. (2010). Manager des compétences collectives inter-firmes. Construire et animer des équipes opérationnelles dans le cadre de relations de collaboration. Editions Universitaires Européennes.

ARNAUD, N. (2021). Sublimer son talent. dans Sylvie Jean (Ed.), Business School, Suivez le guide ! (pp. 107-120). Paris: Vuibert.

ARNAUD, N., FAUVY, S., & NEKKA, H. (2013). GRH et pôles de compétitivité. Etude de cas exploratoire d’une tentative d’institutionnalisation d’une politique RH au niveau d’un pôle. dans CHABAULT, Denis; HULIN, Annabelle; LEROY, Daniel and SOPARNOT, Richard (Eds.), La Gestion des compétences : les nouveaux territoires (pp. 111-133). l'Harmattan.

ARNAUD, N., & FAURE, B. (2013). Contribution-Representation-Subordination as conversational patterns: Manifestations of collective mind during routinized talk at work. dans COOREN, François and LETOURNEAU, Alain (Eds.), (Re)presentations and Dialogue (pp. 215-235). John Benjamins Publishing Company.

ARNAUD, N. (2009). Analyse d'une conversation : ouverture du stock de connaissances de la compétence collective. dans ODER, Rodolphe (Eds.), Fantasmes, mythes, non-dits et quiproquo. Analyse de discours et organisation (pp. 89-114). l'Harmattan.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2019). Se transformer pour transformer le management de son entreprise. Forbes.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2019). Ce que les dirigeants pensent de l'innovation managériale. Harvard Business Review France.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2019). Generations Y/Z et moins jeunes : Même combat!. Monde des Grandes Ecoles et Universités.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2019). Comment reconnecter salariés et dirigeants. Les Echos.

ARNAUD, N., BARDON, T. (2018). Générations Y et Z : des salariés comme les autres ?. Focus RH.

ARNAUD, N., BARDON, T. (2017). Management is dead! Long live management!. Managers.org.uk.

ARNAUD, N., BARDON, T. (2017). Happiness in the workplace is no laughing matter. People Management.

ARNAUD, N., BARDON, T. (2017). The five balancing acts line managers must grapple with. Chartered Institute of Personnel and Development.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2017). Les 5 équilibres du management intermédiaire. Focus RH.

ARNAUD, N., BARDON, T. (2017). Le management est mort ! Vive le management !. Focus RH.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2017). The Six Commandments of Managerial Innovation. Association of AMBAs.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2017). Management : Faut-il en finir avec le « bonheur au travail?. Kommersant (Russia).

BARDON, T., ARNAUD, N. (2017). The end of management. Kadrovyi Management.

ARNAUD, N., BARDON, T., WAMBERGUE, Z. (2016). Faut-il libérer l'entreprise au nom de la génération Y ?. Ouest-France.

BARDON, T., ARNAUD, N., WAMBERGUE, Z. (2016). Repenser les espaces de travail pour incarner son projet d'entreprise. Ouest-France.

ARNAUD, N., BARDON, T. (2016). Communiquer le changement par l'implication des managers et l'agencement des bureaux. Les echos.fr.

ARNAUD, N., LETIERCE, C. (2016). Autonomie des salariés : vaincre les peurs pour gagner en performance. Les echos.fr.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2016). 6 commandements pour penser les innovations managériales autrement. Les echos.fr.

ARNAUD, N., BARDON, T., LETIERCE, C. (2016). Autonomie au travail, des discours à la réalité. Ouest-France.

ARNAUD, N., BARDON, T. (2015). The six commandments of management innovation. The Edge (UK).

ARNAUD, N. (2015). L’entreprise libérée : une bonne ou mauvaise nouvelle ?. Journal du Net.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2015). Innovations managériales des entrepreneurs : les pièges à éviter. Les echos.fr.

ARNAUD, N. (2014). Liberation management. HR Journal (Russia).

2021

FAURE, B., ARNAUD, N. (2021) . 20 ans de CCO, l’âge de l’action ? A la recherche d’une Utopie, Communication et Organisation, 2021/1 (59), 183-196

2018

ARNAUD, N., FAURÉ, B., COOREN, F., MENGIS, J. (2018) . Interconnecting the practice turn and communicative approach to organizing: A new challenge for collective action?, M@n@gement, 21 (2), 691-704

2016

ARNAUD, N., FAURE, B. (2016) . A communicative approach to sociomateriality: The agentic role of technology at the operational level, Communication Research and Practice, 2 (3), 290-310

ARNAUD, N. (2016) . Pour une perspective communicationnelle et pratique de la compétence collective, Communication et Organisation (50), 215-244

ARNAUD, N., MILLS, C., LEGRAND, C. (2016) . Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling, Management International, 20 (2), 107-118

ARNAUD, N., MILLS, C., LEGRAND, C., MATON, E. (2016) . Materializing Strategy in Mundane Tools: the Key to Coupling Global Strategy and Local Strategy Practice?, British Journal of Management, 27 (1), 38-57

2015

ARNAUD, N., NAULLEAU, M. (2015) . L’acceptation sociale des restructurations en pratiques : entre normativité et pragmatisme. Eclairages à l’aide d’une étude de cas exploratoire, Revue de l'Organisation Responsable, 10 (1), 37-50

2013

ARNAUD, N., FAUVY, S., NEKKA, H. (2013) . La difficile institutionnalisation d’une politique de GRH au sein d’un pôle de compétitivité : une étude de cas exploratoire, Revue Française de Gestion, 39 (231), 15-33

2012

ARNAUD, N., LEGRAND, C., MATON, E. (2012) . Un intrapreneur ordinaire au coeur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel, Revue Interdisciplinaire Management, Homme et Entreprise (RIMHE) (3), 67-81

ARNAUD, N., MILLS, C. (2012) . Understanding the Inter-Organizational Agency: A Communication Perspective, Group and Organization Management, 37 (4), 452-485

FAUVY, S., ARNAUD, N. (2012) . Un outil de GTEC : la mise en place d’une charte de l’emploi saisonnier dans le secteur du végétal spécialisé. Le cas des rosiéristes du Douessin, Management et Avenir (56), 78-98

2011

ARNAUD, N. (2011) . Du monologue au dialogue : étude de la transformation communicationnelle d'une organisation, Revue Française de Gestion (210), 15-31

ARNAUD, N. (2011) . L’ouverture du stock de connaissances de la compétence collective. Etude d’une conversation., Finance Contrôle Stratégie, 14 (2), 101-135

2010

ARNAUD, N., ELAMRANI, R. (2010) . Complémentarité de la collaboration électronique et de l’investissement relationnel : étude de cas exploratoire d’un SIIO dans le secteur du meuble, Revue Française de Gestion, 36 (207), 29-46

Formation

HDR
Université de Nantes, France (2013)

La compétence collective en pratiques

Doctorat en Sciences de Gestion
Université de Nantes, France (2007)

DEA en Sciences de Gestion
Université de Nantes, France (2003)

Maîtrise d'Economie et de Gestion des Entreprises
Université de Nantes, France (2002)

Prix et distinctions

  • Prix CCMP "Top Cas GRH"  pour IMA Technologies
  • Best paper SIG Strategic Management. 14th Annual Conference EURAM, Valencia, Spain
  • Best Paper Award, Group and Organization Management (ABS 2)
  • Second Prix du meilleur cas délivré par la Centrale des Cas
  • Finaliste prix de thèse AIMS